Совершенствование организационной структуры управления диссертация

Теоретико-методологические основы функционирования организационных структур управления. Понятийно- классификационный анализ организационных структур управления. Диверсификация организационных структур управления на современных промышленных предприятиях. Исследование проблем функционирования организационных структур управления на предприятиях машиностроения.

Анализ динамичности организационных структур управления на предприятиях машиностроительного комплекса. Исследование проблем обновления организационных структур управления на предприятиях машиностроения.

Направления повышения эффективности организационных структур управления на предприятиях машиностроения. Методические подходы к совершенствованию организационной структуры управления предприятия. Моделирование организационной сруктуры управления отвечающей современным условиям рыночной экономики. Оценка эффективности функционирования организационной структуры управления предприятия. Современная экономическая ситуация предполагает рост эффективности деятельности как основное направление развития промышленных предприятий.

Модернизация экономики требует осуществления широкого комплекса мер по оптимизации функционирования всех звеньев управления на всех уровнях его иерархической структуры. Особая роль здесь должна быть отведена новой целостной системе, которая должна вывести экономику на новые горизонты развития. В настоящее время большую значимость приобретает проблема совершенствования организационных структур управления промышленными предприятиями как необходимый элемент интенсификации процессов производства и роста производительности труда.

Отказ от централизованной системы управления экономикой привел к тому, что промышленные предприятия оказались в состоянии управленческого вакуума, что повлекло за собой проблемы в организационно-технической, финансово-экономической, социально-психологической и других сферах их деятельности, а управленческий персонал оказался не готовым к оперативному и адекватному реагированию на новые для него проблемы.

Проведенные исследования показали, что в изменившейся ситуации система управления на промышленных предприятиях должна быть более гибкой и более адекватно реагирующей на возникающие проблемы как внешнего, так и внутреннего характера.

Обращение к отечественной и зарубежной практике показывает, что решение этих проблем имеет прямое отношение к модернизации организационных структур управления ОСУ. Необходимость формирования высокоэффективной системы управления в современных условиях, когда состояние предприятия, его 3 позиции на рынке в очень большой степени зависят от скорости принятия решений, как оперативного, так и перспективного характера и обусловливает актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

В отечественной и зарубежной литературе вопросы совершенствования организационных структур управления рассматриваются в трудах многих ученых, исследователей и специалистов. Здесь следует отметить работы Аганбегяна А. Отечественные ученые исследовали проблемы управления в условиях централизованного управления экономикой. Поэтому выбор темы исследования обусловлен необходимостью решения теоретических и практических проблем, связанных с ростом значимости управления в изменившихся условиях, в первую очередь, на предприятиях машиностроительного комплекса, являющегося фундаментом экономики России.

На основании вышеизложенного целью диссертации является определение путей роста эффективности управления производством на крупных промышленных предприятиях машиностроительного профиля, базирующегося как на анализе отечественных и зарубежных подходов к совершенствованию организационных структур управления, так и на непосредственных исследованиях функционирования организационных 4 структур на предприятиях.

Объектом исследования являются крупные машиностроительные предприятия Нижнего Новгорода и Нижегородской области. Предметом исследования являются реально функционирующие организационные структуры управления производством в аспекте выявления существующих здесь проблем и анализа возможных путей их решения.

Теоретической и методологической базой исследования являются материалы отечественных и зарубежных ученых и специалистов в русле соответствующих проблем. В процессе исследований применялись методы теоретического и эмпирического анализа, связанные как с анализом литературных источников, так и с использованием документации властных структур, материалов отчетности предприятий и материалов, полученных в процессе непосредственного исследования деятельности существующих 5 систем управления на предприятиях.

Практическая значимость результатов исследований состоит в возможности их использования на промышленных предприятиях непосредственно в процессе решения организационно-кадровых, технико-экономических и других проблем как в машиностроительной отрасли, так и на предприятиях других отраслей промышленности с учетом специфических особенностей каждой отрасли.

Ряд материалов может быть использован в учебном процессе в вузах при подготовке специалистов экономико-управленческого профиля. Основные результаты проведенных исследований докладывались на ряде международных и российских научных и научно-практический конференций в городах: Москва , , Н. Новгород , , Пенза , , Ижевск , , Пермь По теме диссертации опубликовано 13 печатных работ общим объемом 4,18 п.

Линейно-функциональные и линейно-штабные организационные структуры управления в чистом виде являются эффективными для установившегося процесса без существенных количественных и качественных его изменений. Поскольку вышеуказанные признаки все менее характерны для современного этапа развития техники и технологии производства, то в эти структуры необходимо вносить элементы матричных структур, одной из разновидностей которых являются целевые проектные группы, создаваемые для реализации инновационных проектов, в том числе и венчурного характера.

Это обеспечит и необходимую установившемуся производству устойчивость, и способность к инновационным изменениям. С этой точки зрения предложенный выше симбиоз можно условно назвать динамичной организационной структурой управления.

Одним из вариантов динамичных структур являются так называемые сетевые структуры, в основе которых лежит интерпартнерство. Организационная структура управления должна представляться в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающим в них персоналом. Мера сочетания управления и самоуправления на промышленных предприятиях обусловливается как общепринятыми правилами поведения, так и поведением и стилем управления руководителей, конкретно складывающейся текущей ситуацией и оценкой влияния на деятельность предприятий оперативных и перспективных изменений во внешней среде.

Организационная структура управления должна обладать свойством динамичности, учитывающим изменения внешних и внутренних условий функционирования промышленных предприятий. На крупных предприятиях необходимо создание мощной высококвалифицированной прогнозной службы, в функции которой входит анализ тенденций развития родственных отраслей в России и за рубежом и особенно анализ темпов и направлений развития научно-технического прогресса.

Эта служба также должна давать информацию о перспективном поведении внешней и особенно конкурентной среды. Процессы управления на предприятии должны быть четко регламентированы, а организационные структуры управления должны быть более динамичными и более соответствующими современным требованиям к росту потенциальных возможностей управления.

Поскольку загруженность руководителей вопросами, которые могут и должны решаться на нижестоящих уровнях управления, приводит к все большей их отстраненности от анализа проблем перспективной направленности, то поэтому на предприятиях необходимо четкое функциональное и организационное разграничение оперативного и перспективного стратегического управления с подчинением последнего непосредственно высшему звену управления.

Эффективность деятельности промышленных предприятий в рыночных условиях зависит от быстроты реагирования на изменения во внешней среде. Нейтрализовать негативное воздействие внешних условий невозможно без активизации функций стратегического управления на базе прогнозной информации.

Это требует четкого разделения системы стратегического и оперативного управления производством, предусматривающего сосредоточение деятельности высшего управленческого звена на решении инновационно-стратегических проблем с формированием соответствующих гибких организационных структур. Интегральная система управления производством лишь в том случае будет функционировать наилучшим образом, когда таким же образом будет функционировать каждое из составляющих ее звеньев.

Сущность, показатели, пути повышения. Автоматизированные системы планирования и управления. Автоматизированные системы управления предприятием. Управление социалистическими предприятиями М. От предприятия к фирме: Управление производством на промышленных предприятиях: Изд-во ННГУ , Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Управление предприятиями на уровне высших стандартов. Как улучшить управление организацией: Организация и эффективность управления производством.

Модели и методы управления организационными системами. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия. Финансы и статистика, Управление внутрифирменной системой информации. Организационное проектирование хозяйственных комплексов. Технология управленческих работ в машиностроении. Промышленные предприятия в России в переходной экономике: Математическая статистика в экономике.

Основополагающие идеи в менеджменте: Организация и управление капиталистической промышленной фирмой. Изд-во Университета дружбы народов, Совершенствование управления на промышленных предприятиях. Что нужно знать о рынке, чтобы войти в него.

Объект исследования – Закрытое Акционерное Общество (ЗАО) «Нортос» – предприятие по производству хлебобулочных полуфабрикатов.

Экономическая эффективность деятельности предприятий. Развитие и совершенствование служб управления. Системное управление промышленным предприятием. Предприятие в нестабильной экономической среде: Дизайн ПРО , Изд-во МГУ , Научные основы управления производством. Управление общественным производством при социализме. Организационно-экономические механизмы адаптации предприятия к условиям рынка.

Вопросы теории и практики. Контроллинг как система мышления и управления. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. Банки и биржи , ЮНИТИ, Системный подход к организации управления. Научная организация труда в тяжелой промышленности. Научные основы управления социалистической экономикой: Сетевое планирование и управление производством: Организационные структуры современного предприятия: Организационные структуры управления производством: Организация совершенствования управления производством.

Основы организации управления промышленным производством. Проектирование организационных структур управления производством. Банки и биржи, ЮНИТИ , Правовые вопросы подбора и расстановки кадров. Менеджмент исамоменеджмент в системе рыночных отношений.

Дашков и К, Организационная перестройка на предприятии. Современные методы внутрифирменного управления в капиталистических странах. Управление производством и пути повышения эффективности.

Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа. Теория анализа хозяйственной деятельности: Оценка эффективности управления производством. Пути увеличения эффективности труда руководителей производства. Изд-во Нижегородского Университета, Управление в условиях кризиса иконверсии.

Управление производством на промышленном предприятии. Управление развитием производства в промышленных концернах США. Банки и биржи, Структура аппарата управления промышленных предприятий.

Изд-во Ленинградского университета, Как повысить- жизнеспособность организации? Вопросы принятия решений в организационных системах: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. Организационные условия экономического роста: Повышение эффективности работы аппарата управления.

Системный анализ управления экономикой.

Совершенствование организационной структуры управления ООО "Галион" - курсовая работа

Японские методы управления производством. Изжила ли себя организационная структура? Оптимизация производственной структуры отрасли и промышленного производства. Экономика предприятия в схемах, таблицах, расчетах: Центр экономики и маркетинга , ЮНИТИ-ДАНА, - с. Организационные структуры и эффективность процесса управления предприятием.

Проблемы структуры и управления деловых организаций США. Совершенствование обработки информации в управлении. IsenbeFg, How Senior Managers Think. Obstacles to comparative studies.

The Challenge of Organizational Change. New York, Harper Business, Organizati structura a zivotni cyklus organizati.

Совершенствование организационной структуры управления на предприятие на основе процессного подхода

Pascale and Antony GAntony. The art Japanese management. New York, Warner Book, Social Structure and Organizations. Rand McNally Company, , p. Каталог диссертаций Поиск диссертаций Правила работы Способы оплаты Скидки Помощь Бесплатные диссертации Отзывы Обратная связь. Совершенствование организационной структуры управления на предприятиях машиностроения тема диссертации и автореферата по ВАК Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т.

Зарубежный опыт совершенствования организационных структур управления. Анализ эффективности функционирования организационных структур промышленных предприятий.

На основе поставленной цели предусматривается решение следующего перечня задач: Научная новизна диссертации состоит в следующем: Организация и управление Изд.

Организация работы аппарата учреждения. Планкетт J1, Хейгл Г. Выработка и принятие управленческих решений.

Jossey Bass, Economic casuvridici prace Hospodarstinovosti. Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций OCR. В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.

Совершенствование организационных структур управления предприятий малого бизнеса: На примере Согдийской области Республики Таджикистан Разработка структуры и методов совершенствования системы управления персоналом машиностроительных предприятий на основе математического моделирования Управление организационным развитием предприятия на основе совершенствования его внутренней среды: На примере пивоваренных предприятий Совершенствование системы управления промышленным предприятием на основе внедрения контроллинга Совершенствование методов управления диверсификационными процессами в строительных организациях депрессивных регионов: На примере строительно-монтажных организаций Формирование эффективной структуры управления предприятия строительного проектирования Организационное обеспечение системы управления производством предприятий машиностроения Социально-экономические и организационные механизмы управления заработной платой на предприятиях торговли, общественного питания и бытового обслуживания Стратегическое планирование в системе управления на предприятиях машиностроения.

Научная электронная библиотека disserCat — современная наука РФ, статьи, диссертационные исследования, научная литература, тексты авторефератов диссертаций. ООО "Научная электронная библиотека", г. Санкт-Петербург, ОГРН document.

Карта сайта

58 59 60 61 62 63 64 65 66


COPYRIGHT © 2016-2017 marleysvapes.com